Agora que você entendeu em como dar o primeiro passo e investir na celebração da chegada de um novo membro, vamos seguir para o segundo passo, e te orientar sobre o que fazer depois dessa chegada!
Durante o Onboarding, o novo colaborador aprende sobre a cultura da empresa, suas políticas, seus processos e também tem a oportunidade de se familiarizar com a equipe e as suas funções. No entanto, o acompanhamento do novo colaborador não deve terminar após o Onboarding.
Neste artigo, vamos discutir a importância do acompanhamento do novo colaborador e o que deve ser feito! 💛
Em primeiro lugar, o acompanhamento ajuda o novo colaborador a se sentir mais integrado e confortável na empresa. Em segundo lugar, o acompanhamento ajuda a identificar e solucionar problemas que possam surgir durante a adaptação do novo colaborador. Em terceiro lugar, o acompanhamento ajuda a melhorar a produtividade do novo colaborador e a reduzir o tempo necessário para atingir o seu máximo potencial.
O que fazer depois do onboarding? 📦
Depois do onboarding, é importante que o novo colaborador continue a ser acompanhado pela equipe de RH ou pelo seu gestor direto.
Uma boa prática é agendar reuniões regulares com o novo colaborador para discutir o seu progresso e esclarecer quaisquer dúvidas que possam surgir. Além disso, é importante que o novo colaborador seja integrado às atividades da equipe e que tenha a oportunidade de participar de projetos e eventos da empresa.
Dentro da .me ideias, após receber um treinamento sobre a sua futura área, o colaborador passa a conhecer um pouco das outras áreas da empresa, reunindo-se com o time para trocar ideias e sugestões. Aqui, acreditamos na cultura de que “pessoas precisam de pessoas”, e a saúde e cuidado com o próximo, é essencial!
Outra prática que pode ser adotada é o acompanhamento da satisfação do novo colaborador em relação ao trabalho e à empresa. Isso pode ser feito por meio de pesquisas de clima organizacional ou feedbacks individuais.
O objetivo é identificar possíveis problemas que possam estar afetando a motivação do novo colaborador e buscar soluções para melhorar a sua experiência na empresa.
Por fim, é importante que a empresa continue a oferecer suporte ao novo colaborador, como treinamentos e materiais de referência. Isso ajudará o novo colaborador a desenvolver as suas habilidades e a se tornar mais produtivo.
Concluímos que, é importante que a empresa continue a oferecer suporte ao novo colaborador depois do onboarding, por meio de reuniões regulares, integração às atividades da equipe, acompanhamento da satisfação do novo colaborador e oferecimento de suporte e treinamentos. Dessa forma, a empresa poderá colher os frutos de um novo colaborador produtivo e motivado.
Na sua empresa, existe algum processo diferente que queira compartilhar conosco?
Seja positivo ou negativo, vamos trocar ideias! 😉
